Plusieurs raisons peuvent expliquer votre besoin et votre envie de transmettre votre entreprise. Il se peut en effet que vous pensiez que c’est le bon moment pour partir en retraite. Il est aussi possible que vous ayez tout simplement envie de vendre en raison des difficultés que vous rencontrez actuellement. Mais dans tous les cas, il convient de mettre sur pied une bonne stratégie afin que tout se passe comme prévu.
Ne prenez pas de décisions sur un coup de tête
Dans un premier temps, il vaudrait mieux bien réfléchir sur votre envie de vendre votre entreprise. Si vous vous lancez dans cette voie sans avoir vraiment envie d’aller de l’avant, vous risquez d’être déstabilisé par la suite. Il se peut que vous refusiez une offre, car vous n’êtes pas encore sûr de ce que vous voulez faire. Mais il peut également arriver que vous acceptiez la première offre qui vous est faite en pensant qu’il n’y en aura pas d’autres.
Par ailleurs, il est également possible que la transmission entreprise puisse être faite en interne. En effet, il y a des chances qu’un de vos employés ou un de vos enfants puisse être intéressé par la reprise. Cette solution peut, dans certains cas, être une bonne initiative, car elle vous apportera quelques garanties supplémentaires.
Mettez votre entreprise en valeur afin d’attirer les acheteurs
Cependant, si personne ne se présente pour une éventuelle reprise, le mieux serait d’adapter votre stratégie. Vous pouvez, par exemple, commencer par mettre en avant les produits ou les services que vous proposez. Il sera alors bien plus simple de trouver une personne pour reprendre votre entreprise.
Et surtout, il serait préférable de bien choisir le moment pour annoncer que vous comptez vendre votre business. Le mieux serait de commencer par avoir une discussion avec votre famille et vos proches. Si personne ne se manifeste, élargissez le cercle en annonçant votre décision à vos partenaires et vos salariés. Et si vous n’avez toujours pas de réponse alors le mieux serait d’émettre un communiqué afin d’informer le grand public.
N’oubliez pas d’accompagner le repreneur en cas de besoin et de lui conseiller de suivre une formation management. Comme cela, il sera mieux armé pour faire face aux nouveaux défis qui l’attendent.
